——记广州番禺电缆集团有限公司董事长王锦荣
廉洁广州
2015年度人物
文/图 广州日报记者何瑞琪
番禺电缆集团的董事长王锦荣是典型的苦出身。结婚时，父母分给他的全部家当是8只碗，上无片瓦、下无寸地。但他从不抱怨命运，白手起家，从小买卖做起，因“不给回扣”一路结缘大客户。他的电缆产业进入全国行业20强，产品与30多家世界500强合作，在商业界成为一个传奇。
回首往事，他说：“我这一生的所为，其实都是清白做人，诚信经营。如果说成功，也是‘阳光下办事’的信念促使我走到了这一步。”
创业发展不靠“给回扣”
早年下海的王锦荣1998年斥资亿元收购了连续亏损多年的老集体所有制企业——原广东省番禺市电缆厂。通过资产重组，改制后更名为广东省广州市番禺电缆厂有限公司，也就是如今番禺电缆集团的前身。
接手企业时，他发现一个怪现象：每天都有很多销售人员找他签业务回扣费批条，理由是市场竞争大，不给客户一点回扣产品难卖。听后，王锦荣非常生气，严厉批评了销售人员：“一个企业，不靠自己的质量说话，拿回扣笼络客户，忽悠老板。最后坏的是企业的名声。”他当即立下铁规，厂里绝对不给一点回扣，员工也不能去别的公司要好处。
从2003年开始，王锦荣开始实施他的改革宏图。首先是实施管理和商业模式变革。他开始引入先进管理经验，并进行本土化创新。新产品新技术研发不断，得到了与之长期合作的多家世界500强企业的认可，大客户陆续有来。与他们的合作中，王锦荣也学习了非常多：日本松下决定与番禺电缆合作时，对方连一个放着资料的U盘都不收，合作方吃饭住宿全部自费。合作前夕，还加派人手调研企业的财务、人力等情况，确保企业是在“阳光下运行”。王锦荣深刻觉得，如果不是番禺电缆集团长期以来坚持“不吃回扣”，不给员工灰色利益空间，很难与500强企业一直保持长期友好合作关系。
让廉洁渗进骨子里成基因
王锦荣深知，要保持这种“阳光下运行”的制度，靠口头谆谆善诱只能起一时的作用，“如果廉洁没有制度的保障，没有成为人的自觉行为，没有渗透进我们的骨子里，成为我们的基因，迟早有一天，我们还会走回头路。”
王锦荣发现，无论是国内还是国外的优秀企业，都有一套成熟的内部审计和监督制度，尤其是有自我纠错的机制。他直言，“我们民营企业也要有纪委和监察审计部。”他在企业里成立了纪检监察小组，还将预防腐败的责任措施落实到每一个工作岗位。
在一次高层扩大会议上，王锦荣要求企业参照SA8000社会责任体系，对照国家防治腐败的多项法律和政策，对企业可能出现的廉政风险进行识别，全面梳理制度和管理上的漏洞，制定相应的防控措施。关口前移，将预防腐败的责任措施落实到每一个工作岗位。有效地避免了公司员工可能出现的失误、失职，违纪、违法等行为。
王锦荣常说：“廉洁不仅是党和政府的事，也是企业的责任，更是企业可持续发展的需要。打开市场的局面虽艰难，但是坚决不走旁门左道的捷径，以过硬的产品质量和诚信的态度为立足的根本。”这便成了企业的铁规矩。
饮水思源尽所能回馈社会
饮水思源。王锦荣还热心社会公益事业。对他来说，这是一种责任。
2003年，王锦荣正式接手番禺电缆时，去看了工人的住宿和食堂。他看见，在热得要命的简陋工棚里竟有10多个人挤在一起，闷得透不过气。他立即下令建员工宿舍楼。如今，和谐劳资关系被政府和社会各界广泛关注时，王锦荣很庆幸当年的选择。
随着事业做大，王锦荣的社会角色在不断发生变化。作为广州市人大代表、番禺区政协常委，这几年，他撰写了很多建设性提案，比如解决民营企业技术员工子女享受九年义务教育的提案，最后被政府采纳，在一定程度上改善了民营企业人才流失的情况。
王锦荣还建了荣达幼儿园——番禺最早的民办幼儿园，如今已变成一家综合性教育集团——番禺荣达幼教集团，并拥有一流的硬件设施以及一批德才兼备、具有现代教育思想和科学教育行为的师资队伍。从1991年至今，公司连续24年坚持开展敬老爱老活动，员工积极向社会传达心系失学儿童、情系希望工程的拳拳爱心。
在王锦荣身上，有着农民的质朴和执著，有着时代弄潮儿的勇敢和果断，更难能可贵的是，他的一言一行，总让人感受到无私和廉洁的情怀。